创业的那点事 又到了大学生就业的高峰期了，前两天在腾讯微博上看到关于大学生创业的争论，以为有勾的朋友说，在中国，创业是一件很困难的事情，因为不管什么行业你都干不过国企，我当然评论说，如果把创业当作要再造一个腾讯或者中石化中移动，那大家都不要创业了，不会成功的，但是如果把创业当作实现自己小康生活的手段，还是大可以放手一搏的。
就创业而言，很多朋友很在意自己的创业项目和商业模式，这两点当然重要，没有一个有着潜在市场前景的项目，谈何创业？没有一个比较清晰的商业模式，谈何生存和发展？不过在这两点之外，对创业成本的控制也是至关重要的，君不见，有多少创业公司是死在资金缺口或者资金链断掉上的？
 

 
比如说，我曾经和一个年轻朋友聊过他的项目，他意气风发的给我说，他很快就会在我们这座城市的中心地带租个70几平米的写字间开始自己的事业，我当时笑笑问他，你知道那里的写字间一个平方多少钱吗？如果你一年不赚钱，你能承受得起吗？
因此给想要创业的朋友一个忠告，创业期不要追求外在的东西，除非你是富二代或者一开始就有风投，如果不是，仔细算清楚自己的资金，然后把资金用到最值得花的地方，比如写字间也许可以不要，但是一套好的衣服，一个好的包也许是需要的，见客户总不能穿着睡衣去吧？另外，人可以少雇一些，别一开始就想着体验老板的感觉，创业公司需要大家都当员工，老板必须冲在最前面，人越少，决策越快、行动力越强，记得前几天看到的一句名言，说一个创业公司成功与否，与最开始的十个人密切相关，就是这个道理。在项目运营模式还不是很清晰的时候，盲目扩大规模往往是猝死的前兆，员工的薪水、管理的成本都会压得公司喘不过气来，脚踏实地、埋头苦干绝不只是口号而已。
举个简单的例子，比如我经历的一个做药品销售的创业公司，老板一开始就招了很多销售人员，组建了三个销售部和一个售后服务部，人员达30人左右，并且花大价钱申请了800免费电话，可是三个月下来，总共做成了一个单子，三个月后，老板不得不解聘大部分销售人员，留下了5个，然后建立了自己的网站，采用在线客服替代800，这样下来开支减少了2/3，虽然一个月后仍然只有三个单子，但是已经基本可以支撑投入了，至少可以继续创业下去了。
 

 
给广大想要创业的朋友一个建议，多依靠网络的手段，少依赖线下，从根本上说，互联网的手段总是比传统的手段更经济实惠，就算是我们楼下的干洗店老板，也知道在自己的名片上印上QQ号码作为一种服务手段，反正一天也要挂着QQ，顺便做业务有什么不好？这次新认识的一个做灯饰的老板，依靠网店和QQ做到的业务量，居然超过了他自己在一个大型灯饰广场的店面，而且还基本不花一分钱。
如果你觉得你的客户会比较多，传统的QQ交流会有问题，需要一种类似于800电话那样的统一号码的客服方式，也可以在互联网找到工具的，比如腾讯最新推出的企业QQ，就是这样一种工具，当然类似的工具还有很多，但是由于现在QQ用户的普遍性，使用企业QQ来进行销售或者客服的直接交流无疑更加顺畅和方便，当然了，腾讯做的这个企业QQ不只是和QQ交流顺畅这样简单，他还可以实现基本的crm的服务体系，有兴趣的不妨去试试看。
上一篇：美橙互联再推广告联盟 最高返利28% 下一篇：51涉足电子商务 欲借助SNS推动销售